Regelmatig is er overleg met met alle partners en wordt er bestuurlijke afstemming gezocht.
De meerwaarde van de RVTH is dat publieke en private partijen op regionaal niveau bij elkaar komen. Dit heeft als voordeel dat projecten vanuit verschillende invalshoeken onder de loep worden genomen en vlot worden getrokken zodat vertragingen worden voorkomen. Ook worden eventuele kritische succesfactoren opgelost en de gemaakte afspraken leiden tot versnelling.
Er zijn drie overlegniveaus, namelijk: landelijk, regionaal en lokaal. Sommige onderwerpen uit de woondeals worden besproken in zowel de versnellingslijn als in de bestuurlijke lijn. De RVTH is een expertgroep met daarin vertegenwoordigers van het Rijk, de provincie Zuid-Holland, gemeenten, woningcorporaties en overige partijen. Denk hierbij aan: waterschappen, nutsbedrijven en ProRail. De RVTH ondersteunt de negen publieke en private bouwtafels die er in de regio Haaglanden zijn, namelijk: Delft, Den Haag, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer.
De RVTH werkt zoveel mogelijk hands-on met een proactieve houding. De verantwoordelijkheid voor de realisatie van de woningbouwopgave is en blijft vanzelfsprekend op het lokale/gemeentelijke niveau.
De deelnemers aan de RVTH-overleggen worden bepaald aan de hand van de inhoudelijke agenda. Men wordt gevraagd deel te nemen aan een specifiek overleg, afhankelijk van de agenda van dat moment. Hier wordt de voortgang van de totale woningbouwopgave van de regio Haaglanden gemonitord. En op basis van kritische succesfactoren en knelpunten in de regio wordt gewerkt aan het voorkomen van vertragingen. Zoals we dat samen op regionaal niveau organiseren, is er ook commitment om op lokaal niveau tafels te organiseren, de zogenaamde lokale bouwtafels. Kenmerk van een lokale bouwtafel is dat investerende deelnemers (corporaties, markt en gemeenten) gezamenlijk in gesprek gaan over versnelling van de projecten. Download de handreiking hierover via onderstaande button.
Als adviesorgaan voor concrete projecten/ dilemma’s of vraagstellingen (reactief, via adviescommissie).
Als initiator/werkgroep van het aanpakken van kritische succesfactoren (KSF) /knelpunten (proactief, via KSF-werkgroepen).